集团公司2017年员工代表大会盛大召开

宣布时间:2017-03-09 08:59:00

3月7日，集团公司2017年员工代表大会在9楼聚会室盛大召开，各单位、部分共有450名员工代表加入�＞刍崽×诵毂Ｕ鲁ぷ鞯闹饕ǜ�，报告周全回首了2016年的主要事情，对2016年度涌现出先进整体和先进小我私家举行了表扬，对2017年岁情举行总体安排，确立了2017年度谋划目的目的�＞刍嵊傻澄榧恰⒏弊懿贸挛爸鞒�。

大会第一项，徐保政董事长作报告。报告简要回首了2016年岁情。董事长说，2016年在国家经济下行压力加大，修建市场形势一连低迷的大情形下，集团准确研判形势，从企业现实出发，提出“六抓一防”目的，推行“三驾马车”市场战略，提高市场份额，取得了新的效果；起劲调解市场战略，优化资质资源和工业结构，认真推行谋划目的责任，较好地实现了年度谋划目的；坚持创优争先目的，出台手艺质量相关划定，以点带面，发下手艺治理与工程质量提高，推下手艺质量再上台阶；在实现营改增历史性过渡的事情中，集团公司高度重视、深入学习、善于总结，起劲制订详细应对步伐，顺应营改增要求，新纳税体制平稳过渡初见效果；增强资金统筹治理、包管生产谋划需要；深化三个治理团队建设和企业文化建设，不但为完成年度谋划目的提供包管，也为集团更好地推行社会责任给予了周全支持。

在回首2016年取得效果的同时，徐保政董事长也提出了集团公司在生长中保存的问题：一是要重视“三驾马车”市场战略在执行历程中的平衡；二是要继续坚持营改增新税制下治理系统的完善；三是要坚持资金统筹治理；四是要注重增强执法危害提防意识；五是清静治理要做到常态化。

在安排2017年主要事情时，徐保政董事长剖析了集团公司面临的内形状势和集团的优劣势，基于此，确定2017年集团公司的谋划生长总体思绪是：以拓展市场为主线，继续推进“三驾马车”并驾齐驱的市场战略，谋划向工业链的上下游延伸，通过建设政企和其他优势企业的战略同盟，补齐工业链的短板，争取“一带一起”建设项目，鼎力大举开展手艺立异和治理，深化“三个团队”建设，增强施工现场标准化治理，实现营改增体制下的减税增利，继续树立过紧日子的头脑，稳中求进，主行动为，奋力拼搏，起劲度过难题期，为集团可一连生长打下基础。报告提出“九抓一增强”十项详细步伐：一是抓市场，继续推进“三驾马车”市场战略；二是抓转型升级，实现多元生长名堂；三是抓科技前进，实现手艺质量再上台阶；四是抓团队建设，实现治理团队年轻化；五是抓本钱，提高整体创利能力；六是抓施工现场标准化，提升文明施工致体水平；七是抓清静，为生产谋划提供清静情形；八是抓营改增应对，立异和提高财务治理能力；九是抓资金，继续强化融资事情和资金管控；十是增强谋划危害提防，完善危害管控机制。

徐保政董事长招呼，要发挥“老省一”实干拼搏、能打硬仗、永不言败的精神，在全员中弘扬忠诚敬业、笃志苦干、不畏难题、勇于拼搏的精神和作风，增强责恣意识，坚定信心，振奋精神，全力迎接2017年新的挑战，为配合开创集团生长新时势而起劲斗争。

随后，副总裁云虓宣讲了集团2017年度谋划目的目的。副总裁、工会主席陈东升，宣读了关于表扬先进整体和小我私家的决议，划分对第四工程公司等6个谋划治理效益优胜单位、吴景华等6名优异谋划治理者、项目公司等6个治理与服务单位、长德新区生命金融大厦B座项目部等20个“五好”项目部、陈福云等64名优异员工、装备租赁公司谋划班子等2个单位和小我私家、6个手艺立异质量创优奖、7个清静治理奖和7个施工现场标准化治理奖举行了总裁夸奖。表扬竣事后，徐保政董事长与副总裁、下层单位认真人签署了年度治理目的与谋划目的责任书。

最后，党委书记、副总裁陈伟作出总结。他要求各单位要认真解读聚会精神，把徐保政董事长的大会报告精神，认真落实到各项事情中去。招呼集团公司全体员工，团结一心，凝心聚力，攻坚破难，全力开立异的时势，配合谱写集团生长的新篇章。