聚会现场

一直以来，集团公司绝不摇动地执行徐保政董事长提出“先清静后生产，不清静不生产”的治理要求，一直压紧压实清静生产责任，扎实详尽做好清静生产事情。尤其是我市开展清静生产百日攻坚行动和“清静生产月”运动以来，集团公司更是将抓好清静生产事情上升到践行初心使命的政治高度，以坚决贯彻落实长春市建委清静生产百日攻坚事情聚会的精神为主线，周全排查整治事故隐患，坚决守牢清静生产底线。6月26日、27日两天，集团公司迅速落实长春市建委有关清静生产百日攻坚事情的最新指示精神，划分召开了以此为主题的总裁办公会和专项行动推进会。张旭总裁划分在聚会上作了主要讲话。集团公司总裁班子，下层单位主要认真人及部分在长项目司理加入聚会。

专项行动推进会上，生产部、清静部、手艺质量羁系中心、守卫部认真人凭证26日总裁办公聚会精神，详细安排了下一阶段事情重点，并团结部分治理职责对二级单位、项目部提出明确事情要求。

温成刚副总裁会上讲话

温成刚副总裁转达了长春市建委清静生产百日攻坚第一轮检查修建工地的效果，转达了长春市建委关于修建业企业开展清静生产百日攻坚行动的主要意义。他在讲话中指出，二级单位、项目部要以长春市建委下发的助企排查隐患汇总清单为指引，周全排查、整改在建项目危害隐患，对已保存的问题要闻一知十，连忙整改，对未爆发的危害隐患要引以为戒，时刻小心，确保集团公司不爆发清静生产事故。

温成刚副总裁团结长春市建委清静生产百日攻坚事情的最新指示，强调并重申了清静生产是集团公司的底线原则，在安排事情时要求，一是继续提高文明施工治理意识和治理水平，解决项目收尾时情形较差的突出问题，通过接纳实时清运垃圾、接纳质料、有用除尘等方面的事情，一直增强细节治理水平，改善项目收尾时工程面目。二是将脚手架、吊篮、特殊工种持证上岗列为重点清静生产隐患排查点，切实包管装备不带病运行，职员资格齐全。三是集团公司由生产、清静、手艺、守卫四部分加入的联检组，将在最短时间内，资助项目完成清静生产隐患排查事情，对落实规范标准不认真或保存问题隐患较多的项目，连忙转达，直接约谈二级单位主要责任人，并凭证集团公司治理制度顶格处分。

王伟副总裁会上讲话

王伟副总裁团结集团公司质量治理方面的现真相形，在讲话中强调，一是严肃落实项目职员岗位职责，特殊是项目司理作为项目质量清静治理第一责任人的职责，要一直强化履职尽责的继续意识，一连提升自身综合素质的继续能力，推动项目建设平稳有序。二是工程专业手艺职员要勤于学习，适时更新知识储备，实时掌握相关的执律例则、规范标准，并能熟练的应用到一样平常事情当中，包管项目建设达标合规。三是增强原材方面把控，杜绝幸运心理，尤其要在预拌混凝土等方面严肃历程控制，切实包管项目质量。

张旭总裁作主要讲话

张旭总裁在总结时指出，长春市建委清静生产百日攻坚的第一轮检查效果为集团公司以后一个时期清静生产事情指明晰蹊径，政府行管部分在助企行动中实时地指出了我们的缺乏和亟待刷新之处，对此集团公司在虚心接受、照单全收的基础上，主要使命就是不折不扣地落实好相关要求，切实担负起清静生产主体责任。全体员工要以此为契机，通过开展治理效益年运动为一直提高综合治理水平的抓手，以在建项目顺遂通过上级行管部分外检和专家审核为阶段性目的，推动集团公司清静生产治理事情迈上新台阶。

张旭总裁在安排下一阶段清静生产事情时要求，一是提高政治站位，筑牢“先清静后生产，不清静不生产”的清静治理理念，以全员皆是清静员的责任感和继续意识，确保集团公司清静生产形势一连平稳。二是坚持问题导向，紧盯易造成危害的薄弱环节，充分验展集团公司三级治理优势，提高危害隐患排查整治事情质量，提升发明问题、解决问题能力，细化事情步伐，抓好事情落实，从源头上阻断清静危害隐患。三是增强宣传鼓舞，指导全体员工在清静生产百日攻坚行动中明确使命，落实责任，以本市项目为中心向外埠项目辐射，实现在集团公司规模内迅速掀起清静生产大排查大整治热潮的目的。

张旭总裁特殊强调，集团公司要继续秉持高标准、严要求的事情态度，一丝不苟、严谨较真的事情作风，聚焦清静生产百日攻坚行动，精准发力，一连用劲，牢靠企业清静生产势头优异稳固，助力我市清静生产百日攻坚行动抵达既定目的。