7月12日，集团召开第三季度生产会与安委会扩大聚会，总结二季度生产事情，对第三季度的生产、清静和手艺质量等事情厘清头脑，统筹安排，提出要求。集团总裁班子成员加入聚会，生产部、清静部、手艺质量部认真人总结安排相关事情，杨永宏副总裁作总结讲话，强调第三季度生产事情要做到强化责任、合理统筹、科学治理、确保清静，为完满完成年度谋划目的打好基础。

　　谈及生产清静治理，杨永宏说，从集团严肃的生产使命形势来看，清静生产是我们事情的重中之重，要时刻以“清静第一”作为事情的指导头脑，坚持先清静后生产，不清静部生产原则，做到“预防为主，综合治理”，对以往的清静检查排查中发明的误差要坚决杜绝，绝不迁就。他要求一把手、主管司理和项目司理必需亲自安排检查本单位的清静事情，切实推行第一责任人的职责。各分支机构的羁系职责不可或缺要施展出主要作用，要落实好各岗位职责，强化全员清静治理意识和清静责任制度的落实，要加大清静检查和排查清静隐患的力度，增强危大工程清静管控、增强高处作业等治理，坚决祛除事故隐患，切实包管清静生产。

　　在第三季度的生产聚会上，生产部司理娄廷国先容了第二季度施工生产情形，对第三季度生产事情提出要求。清静部司理陈客忠剖析了二季度清静生产方面保存的问题并做第三季度的清静治理事情作出安排。手艺质量部蒲建华对二季度施工项目做质量总结为第三季度手艺质量治理事情提出详细要求，通过短片形式播放了集团公司在BIM手艺上举行的碎片式应用，BIM手艺的应用在未来的修建领域将越见显着，集团公司仍将起劲实践，以点带面地实现BIM手艺在集团各项目落地应用。

　　三季度及七月份生产会暨安委会扩大会现场

　　副总裁杨永宏安排第三季度生产事情

　　杨永宏首先对二季度的生产完成情形举行简要剖析和总结，他一定了各单位的产值完成情形，并强调第三季度作为施工生产要害季节，清静稳步的完成三季度生产使命，是实现整年谋划目的的主要包管。他说，集团公司现有的使命名堂转变不大，生产形势很是喜人，无论是在建项目、新开工项目以及中标项目的数目、规模均大于往年，各单位一定要提前做好妄想，从治理职员和生产要素，从施工计划到生产妄想安排，各有关部分要提供优质服务，做好协调指导；在即将到来的高温雨季天气，各单位要未雨绸缪、科学研判，在包管质量清静的条件下最大限度的提高事情效率和劳动生产效率、包管施工的一连。他强调，各单位要高度重视售后服务事情，以对集团和主顾认真的态度受理投诉，将质量缺陷祛除于萌芽中；要高度重视施工现场标准化治理，将标准化治理与五好项目相团结，标准化治理绝不可作秀和流于形式，各单位要真抓落实。