10月17日 ，集团召开市场事情聚会 ，研究谋划2016年市场战略 ，增进企业一连生长。徐保政董事长作主要讲话 ，对“三驾马车”新的市场战略举行了阐释。强调 ，我们要准确熟悉和顺应转变了的形势 ，从现实出发 ，谋划好集团市场战略和应对步伐 ，实现由地上到地下转型 ，实现集团一连生长目的。
徐保政董事长的讲话 ，首先对修建市场形势及走势举行了简要剖析。以为 ，修建市场以后一个较长时期将处于低谷。公用及厂房等地上修建将日益镌汰 ，而作为国家恒久战略的都会地下管廊、海绵都会建设将成为基建重点。顺应这一转变 ，集团提出了房建、市政、钢结构“三驾马车”战略 ，通过这一战略推进 ，增进集团实现转型生长。他接着对“三驾马车”的定位和生长行动 ，作了强协调说明：房建作为主业要牢靠性生长 ，市政是增强向导实力营生长 ，钢结构是增强内外管控能力促生长 ，并划分提出了“三个生长”的行动和要求。坚持增强危害管控 ，针对危害点 ，提高历程羁系能力。要实现人力资源集团内部合理流动 ，凭证需要可社会招用人才。勉励有能力的职员组建集团直属项目部 ，以多触角进入市场。增强以项目团队为重点的三个团队建设 ，充分验展其作用。要害是一直提高各班子的谋划能力 ，焦点是市场。要抓现场、促治理、树形象、争市场。他还对怎样增强四序度的清静质量治理 ，有始有终竣事今年予以强调。
会上 ，云虓副总裁转达了住建部《关于修建业企业资质治理有关问题的通知》等两个文件 ，和省住建厅贯彻的相关划定 ，并就“三驾马车”的市场战略实验的要点和基本要求举行了说明。项目公司陈福云司理 ，团结住建部关于总承包一级和特级资质企业作废承建单项条约额的限制 ，针对集团资质情形 ，就招标事情的相关要求和手艺细节等 ，作了说明。
副总裁、工会主席陈东升 ，围绕推进“三驾马车”战略 ，对人力资源集团内部合理流动的意义及操作流程 ，对即将印发的社会招聘人才及退休职员回聘划定的执行 ，举行了叙述。
副总裁谷庆林 ，主要围绕怎样增强条约管控 ，落实条约治理制度 ，提高源头危害羁系能力等提出要求。
